恒立
项目型销售最怕信息断在交接处。以前一个亿元级项目要开十几次协调会才能对齐进度，现在商机、投标、合同、发货、服务都在同一张时间轴上。
37%项目周期缩短
52%协同提效
云脉
我们做过一次彻底的国产化替换，最担心历史数据迁移和一线抵触。实际九周完成核心切换，销售第二周就接受了新系统，因为确实少填很多表。
9 周完成替换
42 万数据迁移
瑞康
医疗拜访有严格合规要求，过去靠事后抽查。现在每一次学术推广、每一份材料发放都留痕，合规部门能实时看到异常。
100%记录可追溯
2 小时人均每周节省
中骏
线索从垂媒、展厅、老客转介绍进来，过去各店口径不同，集团根本比不了。统一之后，我们第一次能看清哪家店的试驾转化真的高。
29%线索到店提升
68门店统一管理
星野
快消的关键是终端动销。业务员以前用纸单抄，回公司再录，数据滞后一周。现在门店签到即拍照上传，第二天就能看到陈列执行情况。
12 万终端在线
1 天数据时效
瀚海
集团下面七个法人、三套旧系统，客户重复率超过 20%。主数据治理之后，同一个客户只出现一次，交叉销售才有了基础。
20%→3%客户重复率
7法人统一
恒立
项目型销售最怕信息断在交接处。以前一个亿元级项目要开十几次协调会才能对齐进度，现在商机、投标、合同、发货、服务都在同一张时间轴上。
37%项目周期缩短
52%协同提效
东方
海外经销商过去靠邮件报单，时差导致响应慢一天。上了伙伴门户之后，经销商自己下单、查库存、看返利，区域经理从跟单里解放出来做赋能。
26国家覆盖
41%订单处理提速
中骏
线索从垂媒、展厅、老客转介绍进来，过去各店口径不同，集团根本比不了。统一之后，我们第一次能看清哪家店的试驾转化真的高。
29%线索到店提升
68门店统一管理
捷达
主机厂的项目节点极严，APQP 每个阶段都要交付。我们把项目管理搬进 CRM，节点延误自动升级，去年没有再出现因资料延迟被扣款的情况。
0节点延误扣款
18主机厂协同
瑞康
医疗拜访有严格合规要求，过去靠事后抽查。现在每一次学术推广、每一份材料发放都留痕，合规部门能实时看到异常。
100%记录可追溯
2 小时人均每周节省
博远
我们的客户是医院和科研机构，一个课题可能跟进两年。系统把课题、样本、论文、采购串起来，销售离职也不会把关系带走。
2 年长周期跟进
0客户资产流失
星野
快消的关键是终端动销。业务员以前用纸单抄，回公司再录，数据滞后一周。现在门店签到即拍照上传，第二天就能看到陈列执行情况。
12 万终端在线
1 天数据时效
南屿
以前返利靠 Excel 算，每年都有人来吵。规则写进系统后，经销商自己在门户里就能看到返利明细，财务的工作量少了三分之二。
800在线经销商
2/3核算工作量下降
“国产化替代不是把 A 换成 B，而是借这次机会把流程重新理一遍。 我们和 LEVCRM 的团队花了六周做流程盘点，这部分价值超过软件本身。”
7 年最长单库数据跨度
420 万单项目最大数据迁移量
0重大数据事故
项目方法
一个项目是怎么跑起来的
不追求一次上线全部功能。先解决最影响收入的那一段，让团队尝到甜头，再逐步扩展。
01 · 业务诊断
走访一线，梳理客户旅程与断点，形成流程蓝图与优先级清单。
02 · 原型验证
用真实数据搭出关键流程原型，两周内让业务方看到成品。
03 · 迁移上线
数据清洗、权限重建、双轨并行，按区域或事业部灰度切换。
04 · 持续运营
基于使用数据做流程微调，季度复盘，把系统用成习惯。